凝心聚力，提振士氣，促進生產經營穩定向前發展
當前，由于受到市場大環境的影響，我們遇到了前所未有的經營困難，盈利能力大幅縮水，導致部分員工和管理干部普遍存在迷茫、焦慮、信心不足的思想問題。在這種情況下，在企業處于困境的情況下，管理干部應該認真研究和慎重處理基層員工思想問題，認真總結和復盤過去工作中的短板和不足，堅定信心，凝聚人心，提振士氣，促進生產經營穩定向前發展。
如何凝聚人心，提振士氣
一、交清家底、樹立信心。
當企業遇到困難，人心浮動時怎么辦？企業中的管理者一方面必須保持良好的心態，遇事冷靜、不慌不亂，堅定信心，帶頭解放思想、轉變觀念，積極想辦法、想對策，化“?！睘椤皺C”，切忌不能帶頭心灰意冷、意志消沉。另一方面必須全面分析企業困難的原因，把企業面臨的外部環境、內部情況分析透徹，對過去的工作進行認真復盤和總結，深入開展“企業有困難我們怎么辦”的大討論。然后要實實在在給員工認真分析企業在當前的形勢下擁有的有利潛在因素和發展機遇，講清企業應對困難的具體方案措施，讓員工能看到走出困境的希望，堅定員工戰勝困難的信心，消除大家盲目埋怨情緒，從而引導大家真正與企業同舟共濟，充分發揮廣大員工的聰明才智，千方百計為企業增產增收、節支降耗，群策群力來解決“怎么辦”問題。
二、抓好激勵、增強斗志。
在企業困難時期，要注重運用激勵機制。激勵就是調動人的積極性的過程，因此，企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地引導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。由此可以看到激勵機制運用的好壞，是決定企業興衰的一個重要因素。激勵的方式主要有諸如：目標激勵、期望激勵、責任激勵、獎勵激勵等方式。
1、目標激勵就是向員工描繪一個可以實現的美好愿景，并意識到企業當前所面臨的危機，鼓動員工看到這個美好愿景對自己的價值，同時樹立自己戰勝危機的勇氣和戰勝危機后的成功感，熱情主動地去實現它。
2、期望激勵：期望的基礎是信任，而信任又是一種真誠的期望。因此也可把期望激勵稱為信任激勵。信任是一種動力，一句：“我相信你能行！”就能讓人熱血沸騰，讓人為之拼搏，心甘情愿付出心血。
3、責任激勵：員工既然來到企業，承擔一份工作就對企業，對自己承擔了一份責任，每名員工都要盡量完成自己的職責，這是員工在進企業之初，管理者就應該向他們傳達的信息。責任就是對員工的激勵，通過激勵最大限度發揮員工的作用。
4、獎勵激勵：以上各種激勵方式最終都要通過獎勵優秀來強化與肯定，否則激勵就成了空頭口號，難以達到激勵的效果。有實驗證明，人在無激勵狀態下，僅能發揮潛力的10％-30％，在物質獎勵作用下，能發揮自身潛力的50％-80％，在適當的精神激勵下，可發揮潛能的80％-100％。要注重物質獎勵精神獎勵并重，無論是哪種情況，無論對哪種人，都要注意物質獎勵和精神獎勵相互搭配?！敖疱X萬能”和“精神萬能”的觀點都是錯誤的。
三、抓住關鍵、穩定隊伍。
一是要把思想政治工作滲入到員工的工作、生活的每個細節中，切實做好“明理順氣、排憂解難、化解矛盾”的工作。要采取家訪、談心、慰問、物質幫助等靈活的形式，深入職工當中，傾聽他們的心理話、實話，了解他們的思想狀況、實際困難和要求，再換位思考他們的困難和要求，真正體會他們的感受和愿望，找出解決問題的最佳辦法。還應該針對一些弱勢職工、單親家庭和困難家庭進行長期的幫扶工作。工作中要深入員工家庭，關心幫助安撫，建立困難員工檔案，及時掌握情況，形成動態管理，及時為他們排憂解難，讓他們感受到組織的溫暖，
二是穩定員工隊伍。在企業困難時期，員工心理的不適應將會逐步加大，一些潛在的不穩定因素將會日益凸顯。對面臨的各種因素、壓力可能引發的不穩定情況，提早進行全面的摸排和梳理，盡最大可能化解在萌芽狀態；要認真做好員工反映的熱點、難點問題的收集，對反映問題的員工認真接待，做到有理有節，對反映的問題要逐級處理、逐級反饋上報，對無理或要求過高的也要予以拒絕；并加強對重點人員的跟蹤、聯系和扶貧幫困，及時解疑釋惑，確保員工隊伍的穩定。
任何事物都有有利的一面和不利的一面，困境中有機遇，一切困難都是短暫的。只要我們充分發揮思想政治工作的優勢，團結引領職工堅定必勝的信念，上下一致，齊心協力，用發展的眼光看待眼前的困難，迎難而上，抓住有利的機遇，我們就一定能迎來光明的曙光。
